5月9日下午，省水电公司所属禹顺公司召开1-4月份经济运行分析会，深入研判公司当前经济运行形势。省水电公司党总支书记、董事长丛新宇出席会议并讲话，省水电公司副总经理、禹顺公司执行董事刘晓波主持会议，省水电公司董事、副总经理刘烨、禹顺公司中层及以上管理人员参加会议。

       分析会上，禹顺公司汇报了1-4月份经济指标完成情况、各项重点工作推进情况，针对公司当前的困境和问题，进一步深入分析原因，参会人员各抒己见，开展全方位讨论，并就下一步工作进行部署安排。

       在听取汇报和讨论意见后，丛新宇表示，禹顺公司当前正经历着企业发展窗口期，面临公司内部管理体制改革和外部错综复杂的市场环境双重压力，提前实现“时间过半、任务过半”的经济指标，成绩的取得是全体禹顺职工“撸起袖子加油干”的成果，要继续保持“越是艰险越向前”的气魄，“敢教日月换新天”的斗志，积极寻找发展困境的突破口，公司上下应坚定信心、勇往直前，奋力跨越艰难期，不断推动公司发展再上新台阶。

       丛新宇要求，一是要尽快厘清思路，主动适应市场变化，及时发现公司发展过程中面临的实际问题，深入剖析问题的原因症结，找出解决问题的方式方法。二是要提高工作效率，加快推进制度流程再造，优化办事流程，促进企业经济效益、市场占有率和生产力的提升。三是要方法灵活，结合项目自身情况，紧跟市场发展规律，灵活调整管理手段，不断激发项目发展积极性。四是要宣传到位，加快制作公司宣传画册、微视频，持续加强与地方政府、行业主管部门的宣传沟通，树立树牢企业品牌形象。五是要统筹谋划，整合现有人力资源，重构薪酬分配体系，鼓励激励骨干人员干事创业的激情。六是要加强项目履约能力，严格把控项目工程质量和安全，以优质的服务，提高业主的满意度。七是要加强调研学习，借鉴先进经验，开拓创新思路，努力提升精细化管理水平。八是要真抓实干，不能把说的当成做了，把做了当成做成了，领导班子成员要一级带着一级干，一级干给一级看，以担当带动担当、以作为促进作为，让各项工作不驰于空想、不骛于虚声，确保圆满完成年度目标任务，不断为省水电公司高质量发展添砖加瓦。