会上，资产财务部通报了1-9月份主要经济指标完成情况，布置了应收账款催收计划，所属企业和电站管理部就当前严峻的市场环境和经营发展中的困难挑战提出完成年度经营目标的具体措施和需要省公司协调解决的具体问题。丛新宇对所属企业工作情况进行逐一点评，并就后续工作进行部署安排。

会议指出，前三季度，公司虽保持了基本盘的总体稳定，但受经济环境影响，当前水利咨询市场整体需求收窄、市场竞争加剧，水利发电与同期比较减少，公司面临经营压力进一步增大，要完成年度经营目标面临严峻挑战。对此，公司上下既要对困难的长期性和复杂性有清醒认识，又要坚定信心“拔硬寨”、精准发力“克难关”，聚焦深耕地方、拓展市场、稳产增效等工作，促进整体工作保持稳中向好发展态势。

会议要求，要正视当前发展的客观形势，主动适应行业强监管、持续发挥自身优势，做足心理准备，打好主动仗。要增强主观能动性，主动思考、缩小差距，千方百计找市场、抓项目。要抓实已有想法的落实落地，让“金点子”结出“金果子”。要抓实精细管理，找准破局之法，破除阻碍公司改革发展的障碍。要算好企业发展运行账、打好提质增效“金算盘”，用“小切口”撬动“大突破”，形成倍增效应。要精准把握政策导向，分析研判电站、监理、数字化业务发展趋势，坚持以高水平规划引领高质量发展。要坚定信心、保持定力，把困难放在心里，把措施拿在手里，坚持打铁自身硬，增强抵抗风险的能力，力争取得较好年度成绩。