5月20日下午，省水电公司召开2025年5月经济运行调度会，公司党委书记、董事长丛新宇出席会议并讲话，公司领导班子成员、所属企业主要负责人及相关班子成员、各部门负责人参加会议。

会上，资产财务部通报了1-4月份主要经济指标完成情况，布置了应收账款催收计划，所属企业和电站管理部就当前严峻局势提出完成年度经营目标的具体措施和需要省公司协调解决的具体问题。丛新宇对所属企业工作情况进行逐一点评，并就后续工作进行部署安排。

会议指出，当前外部环境复杂严峻，矛盾风险持续向市场、需求、业务传导，公司短期发展整体承压。要准确把握和分析研判当前经济形势和市场需求，紧盯经营发展目标任务，千方百计稳存量、保增量、跑市场、找业务，要紧盯半年、全年工作任务，按照既定“路线图”稳步推进，为全面完成年度任务目标夯实基础。

会议要求，要统一思想，坚定信心、凝聚共识，既肯定成绩，也找准不足，更明确方向，聚焦目标精准施策，推动后阶段经济运行转好向好。一要紧盯市场变化，发挥自身优势，知变应变、主动介入、重点突破，打好需求主动仗。二要紧盯预算执行的数据，透过数字穿透现象本质，助力经营决策。三要紧盯内部管理，在能力提升、内控建设、人才储备、提质增效上下功夫，进一步提升精细化管理水平。四要紧盯合作关系，锚定重点项目、重点产业、放开手脚、协同发力，挖掘潜在市场。五要紧盯未来转型发展，综合研判、动态调整、科学调度、精准施策。六要紧盯安全生产，为公司发展营造稳健基础。