10月10日下午，省水电公司召开2024年10月经济运行调度会，公司党委书记、董事长丛新宇出席会议并讲话，公司领导班子成员、所属企业主要负责人及相关班子成员、各部门负责人参加会议。

会议传达学习了集团三季度经济运行调度会会议精神，通报了公司1-9月份经济运行整体情况，听取了所属各企业及电站经济运行情况、重点工作推进情况、当前存在问题和困难及保障年度目标任务完成的具体举措。丛新宇对所属各企业工作情况进行逐一点评，并就后续工作进行部署安排。

丛新宇指出，四季度是冲刺全年目标的关键时期，各单位要提振信心，踔厉奋发，全力完成年度各项经营目标任务，确保圆满收官。要深入谋划企业发展，加快打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的“四新”现代新国企。要进一步优化企业布局和结构调整，点线面体联动，强化企业核心动能，提高市场竞争力，坚定不移推动深化改革提升，进一步明确企业未来发展定位和方向，注重母子公司之间、所属企业之间，部门与企业之间的协调联动，形成工作合力。

丛新宇要求，一是要围绕年度经营指标，认真谋划贯彻落实举措，全力以赴抓好各项工作落实。二是要围绕年初预算目标，进一步强化责任担当，抓好各项预算管控，牢固梳理过紧日子思想。三是要围绕年度制定的重点工作，加快措施的贯彻执行，确保圆满收尾。四是要围绕所属企业签订的目标责任书，紧盯目标抓落实，紧盯市场抓任务，紧盯效益抓控制，紧盯合规抓管理。五是要围绕安全生产管理，抓好隐患排查治理，杜绝麻痹大意，确保全年安全生产“零”事故。六是要围绕集团审计发现问题，坚持问题导向，明确时间节点，加强工作调度，不折不扣按照“坚决整改、一改到底、务求实效”要求，整改落实到位。七是要围绕明年财务预算工作，结合企业当前实际，精准研判，统筹考虑具体目标任务和各项工作计划。八是要围绕公司规范运行，扎实推进企业合规管理提升，持续健全应建未建制度，不断提升广大干部职工的综合素养和管理水平，为公司健康可持续发展保驾护航。