7月12日上午，省水电公司召开2024年7月经济运行调度会。公司党委书记、董事长丛新宇出席会议并讲话。公司领导班子成员、所属企业主要负责人及相关班子成员、各部门负责人参加会议。
会议通报了公司上半年经济运行情况，听取了所属各企业及电站经济运行情况、重点工作推进情况、当前存在问题和困难及保障年度目标任务完成的具体举措。丛新宇对所属各企业工作情况进行逐一点评，并就下半年重点工作进行部署安排。
丛新宇指出，三季度是推进全年工作的关键时刻，要锚定目标任务、保持攻坚态势，统筹做好深化改革、生产经营和安全生产等各项工作。要坚持问题导向，厘清工作思路，严格实行重点工作目标化、目标任务责任化、责任落实具体化，锻长板、促中板、补短板，自我加压、精准发力，确保各项主要指标有进位、有突破。要坚定发展信心和决心，不断增强广大职工的凝聚力和战斗力，统一思想认识，笃定奋斗目标，确保完成年度目标任务不动摇。
丛新宇要求，一是要全面加强党的领导和党的建设，发挥公司党委把方向、管大局、保落实作用，按照现代化国有企业管理要求，完善相关制度建设。二是要加强人才队伍建设，统筹公司系统专业人才需求，加强人才引进和人才培养，持续开展“全员大学习、思想大解放、能力大提升”行动，不断提升干部职工队伍整体素养。三是要加大市场开拓力度，加强与业主单位沟通交流，积极建立对外合作关系，灵活企业经营策略，加快企业发展步伐。四是要强化资源调配，发挥咨询业务协同效益，积极探索企业发展新路径，努力向全过程项目咨询转型。五是建立标准化管理模式，形成自我特色、管理有力、流程顺畅、可复制性强的管理模式，提升企业管理效能。六是要树牢安全生产底线思维，层层压紧压实安全生产责任，全力做好汛期安全生产各项工作，确保年度安全生产“零”事故。
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