12月15日下午，公司主要负责人丛新宇赴徽能公司调研改革发展工作。

在黄山路鸿诚大厦，丛新宇详细了解了徽能公司的资产状况、电站生产管理情况、内部岗位设置和制度建设等情况，通过座谈会了解员工职业背景、工作环境等情况。

在听取徽能公司总经理工作汇报后，丛新宇对徽能公司历史贡献及当前水电运营管理工作给予充分肯定。丛新宇就省水电公司下一步的深化改革和加快发展等工作向与会的人员进行了通报，对影响公司发展和提升管理存在的弊端进行深度剖析，并解答职工关切问题，号召大家认识理解改革、支持拥护改革。

丛新宇强调：一是对现有各水电站子公司要进行科学管理，取缔单纯的管理型公司，消除交叉持股现象，将股权管理层级控制在两级以内。二是完善法人治理结构，理顺母子公司关系。明确省水电公司功能定位，厘清省水电公司本部和各子公司的权责边界，着力构建权责明确、管控适度、运转高效、管理顺畅的母子公司管控模式。三是调整省水电公司内部组织机构，优化职责配置。本着“精干高效、分工协作、权责一致”的原则，本部实行“扁平化、大部制”的组织机构，并根据本部的功能定位配置相应的部门职责。四是加强人力资源建设。完善劳动合同制，实现在岗人员劳动合同全覆盖，着力降低用工风险。通过内部竞争机制优化人力资源配置，采取全员竞争上岗的方式确定岗位人员，形成能上能下、能进能出、能增能减的岗位竞争机制。五是完善绩效考核体系和薪酬分配制度。建立健全全员绩效考核制度，突出以业绩为导向的考核体系，强化与绩效考核直接挂钩的薪酬分配机制。六是坚持党的领导，加强党的建设。充分发挥省水电公司党总支的政治引领作用，把方向、管大局、保落实。加强党风廉政建设和反腐败工作，营造风清气正的企业改革发展环境。

丛新宇要求，徽能公司要尽快搬到本部集中办公，充分运用科技手段，加强电站监管，提高管理效率；对电站安全生产、设备维护等一系列问题要抓好落实。徽能公司上下要凝心聚力，积极主动参与和支持省水电公司深化内部体制改革，促成企业优势形成合力，提升企业整体形象，实现企业管理现代化。

公司领导班子成员刘烨、王邦宏陪同调研。