8月19日下午，省水电公司召开深化内部改革推进会暨国企改革三年行动方案推进工作会议。公司党总支书记、董事长丛新宇出席会议并讲话。

会议听取了公司内部体制改革及三年行动方案进展情况汇报，围绕年底前完成三年行动方案75%以上目标任务，研究部署下一阶段改革推进举措。所属企业负责人、各部门负责人、领导班子成员分别就分管工作进行汇报，针对具体事项落实、存在问题进行了深入分析。

丛新宇对前期工作给予了肯定，并对下一步工作提出了要求。一是全面加强党的建设，强化党建引领作用，打造具有特色的党建品牌。二是加快推进三项制度改革，激发企业活力和内生动力。三是建立健全各项管理制度，进一步理顺母子公司管理关系，逐步构建完善的内控体系。四是聚焦主责主业发力，提升电站精细化管理水平，推动绿色小水电站建设，扩大水力发电业务规模，研究探索布局清洁能源市场。五是规范监理项目管理，做好项目存量的切割、变量的分析、增量的调控、质量和安全的把关。六是持续加强疫情防控和安全生产工作，牢固树立底线思维，一以贯之做好各项防汛工作。七是抓严抓实巡察整改落实，针对此次巡察问题，举一反三，立行立改，确保改到位、见成效。八是把握国家政策走向，结合行业内外态势，找准定位，立足实际，调整完善“十四五”规划。

丛新宇强调，今年是集团改革深化年，更是省水电公司的深化内部体制改革和“十四五”开局的关键一年。公司上下要进一步提高政治站位，凝聚思想共识，牢固树立“一盘棋”意识。所属各企业、公司各部门要对照任务分工，针对尚未完成的改革任务，列出计划表和路线图，真抓实干、勇于担当，将各项改革工作做实做细，确保全面完成年度经营目标。此次集团党委的巡察，是对我们一次全面的检验，针对巡察提出的问题，要以整改为抓手，切实解决公司经营发展和内部管理中存在的难点和痛点，为企业高质量发展夯实基础，为集团加快建设成为国内一流国资运营平台贡献省水电公司的力量。

公司领导班子、所属各企业负责人、各部门负责人参加了会议。