百年激荡，江淮柱石，我是讲述人张国元，安徽省国有资本运营控股集团有限公司党委书记、董事长。我今天带来的是国控集团的企业徽标。这个企业徽标，不仅是国控集团应新时代春风而生的标识，更是安徽深化新一轮国资国企改革的生动写照。
红色，是国有资本的底色；诚信，是国控集团的基石。“鼎”，有革故鼎新、德之表征的意涵；与“印章”元素叠加，代表着国控“有责任、讲担当”的精神内核。而整个标志，以资本的“资”为视觉设计，展示了我们的时代使命，就是：在党的坚强领导下，落实省委省政府和省国资委决策部署，实现从“管资产”到“管资本”的转变。
党的十八届三中全会明确提出，以管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公司。
成立于1999年的省国资运营公司，被省委省政府确定为我省国有资本运营公司改革试点企业，2018年改组为安徽国控集团，承担起提升国有资本运营效率、服务全省产业转型升级和国有企业改革发展的重任,承担着国有资产运营处置、国有股权管理、国有资本投融资三大战略任务。
国有资本运营，顾名思义，就是运营国有资本，从这个意义上来说，我们就是为国理财、为皖理财，为国有资本“保驾护航”，是党和人民的“红色管家”。
坚守红色初心，践行红色责任。虽然运营的是“摸不着”的资本，但我们牢牢聚焦服务实体经济、服务科技创新、服务战略性新兴产业、服务省属企业改革发展，充分发挥国有资本运营平台功能，落实国家战略、服务全省大局。
牢记红色初心，当好“红色管家”。对于国控集团来说，落实中央和省委省政府的战略部署，坚决不打折扣；服务全省改革发展大局，必须义不容辞。2018年，省委省政府明确集团为我省划转国有股权充实社保基金的承接主体；2019年，省委省政府确定集团为省直党政机关和事业单位经营性国有资产集中统一监管工作的接收主体。
管好“养老钱”、确保可持续，纳入“一盘棋”、构建大格局，既要“接得住”、又能“管得好”，这是省委省政府赋予国控集团的职责和使命。如果说，投融资是引水增流，充盈国有资本池，实现保值增值；那么股权管理，更像是开渠筑河，实现对国有股权的价值提升。集团推动所属省建筑设计研究总院IPO，就是发挥股权管理平台作用、提升国有资本运营效率的成功实践之一。2005年底，省建筑设计院整体划转至安徽国控。多年来，国控集团以优化提升改革推动实体企业高质量发展，积极探索以混合所有制改革、股份制改造、上市培育为突破口的发展路径。经过持续不断的努力，省建筑设计研究总院2020年营业总收入、利润总额、资产总额、所有者权益总额，较2005年增长10.5倍、14.1倍、15.1倍、9.7倍；并于今年5月27日，IPO顺利通过深交所创业板上市委审核。
砥砺红色初心，彰显“红色担当”。改组组建国有资本运营公司，是新一轮国资国企改革的新生事物。在没有成熟经验可借鉴的情况下，我们着眼大局，勇挑重担、革故鼎新。对于国控集团来说，优化国有经济布局结构调整的一个重要功能，就是实施有序进退，持续推进低效无效资产出清，发挥省属企业改革发展服务保障功能。从2005年到今天，我们以战略重组、股权转让等多种方式，实现近60户企业的资本流动，通过省属企业托管中心，累计接收1.2万余名各类非在职人员，顺利完成国有企业剥离社会职能工作。在全省国企改革发展的关键阶段，我们起到了“防火墙、稳定器、减压阀”的作用。
“十四五”期间，安徽国控将：围绕一个目标：打造国内一流国有资本运营公司。实现两大提升：提升运营能力、提升平台功能。建强三大平台：国有股权管理平台、国有资本投融资平台、国有资产管理平台。打造六大板块：上市公司板块、基金群板块、类金融综合服务板块、产权交易板块、资产运营处置板块、实业及服务保障板块。聚力五项工程：聚力平台建设强能工程、聚力公司治理制度工程、聚力板块联动协同工程、聚力改革创新动力工程、聚力党的建设引领工程。在服务我省“强化‘两个坚持’”“实现‘两个更大’”中展现更大作为。
发挥好国资运营平台功能！
皖公网安备 34011102002921号
